Institut für systemische Kulturentwicklung

Marc Minor, Executive Coach und Lehrtrainer am isb

und weitere Rollen …

Teamentwickler, Konfliktmanager, Konfliktmediator, Einzelcoach, vertikaler Coach, Trainer, Didaktiker, Drehbuchschreiber, Organisationskulturentwickler, Lehrtrainer, Hofnarr / Till Eulenspiegel / Comedian, Großgruppenmoderator, Referate und Impulsgeber zu systemischen Heavyweight-Modellen.

Kultur entsteht über hochwertige Beispiele.

Kultur ist

Marc Minor

Chefsache.

(K)eine Begrüßung.
Mein Game Changer.
Leider zum Glück eine echte Krise.

2:43

7 Kurz-Video Kostproben

Entwicklung einer Leistungsgemeinschaft

Titel

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Kulturentwicklung bitte nicht als Befindlichkeits-Thema, sondern …

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Kultur bitte nicht als Bypass-Projekt in die Organisation, sondern …

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Ein typisches Kennenlernen: „Stimmt die Chemie" ist mir zu wenig …

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Kultur skalieren mit hochwertigen Beispielen statt Gießkanne

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Ein Team ist eine Leistungs- und Verantwortungs-Gemeinschaft

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Drei Perspektiven und eine Freundlich-Kompetente Konfrontationskultur

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01

Allem Anfang
wohnt ein Zauber inne

Erste Präsenz-Beispiele verzaubern erfahrungsgemäß: Plenums-Interviews, die Arbeit mit feinsinnigen Drehbüchern, erste FKK-Erlebnisse sehr schnell. So beginnt Kulturentwicklung im Management Board.

Gesteuerte Plenums-Interviews mit Wirklichkeitsabgleichen führen bei allen Team-Members zu einer Gemeinschaftswirklichkeit.

Plenums-Interviews

Drehbücher regeln, wer in welcher Reihenfolge wie lange mit welchem Bezug zu des Pudels Kern spricht.

Feinsinnige Drehbücher

FKK = hierarchie- und bereichsübergreifende Konfrontation an konkreten Beispielen.

erste FKK-Erlebnisse

Fragmentarische Kultur-Entwicklung

Keine Gießkanne, sondern weitere homöopathische Schritte, hochwertige Beispiele für wirksame Kooperation zu erleben.

Vertikale Leistungsgemeinschaft

Weniger Hierarchie-Wirklichkeits-Blasen … mehr Top-down-Vergemeinschaftung.

teamkii & comkii

Zwei Online-Akademien für den digitalen Alltag: teamkii für ganze Teams, comkii für Tandems.

02

Vom Zauber
in den Alltag

Der Begeisterungs-Faktor wird oft überschätzt. Kultur lebt nicht in Workshops, sondern im Alltag. Die Herausforderung: hochwertige Beispiele skalieren.

03

Persönlich wachsen,
professionell führen

Entwicklung beginnt bei jedem selbst. Führungsverantwortung braucht Resonanzräume, in denen Rollen geklärt und Perspektiven möglich werden.

Rollenbündel-Coaching

Junior Professional

Professionalisierung in Kooperation mit dem isb

Werkstatt KOMPAKT

6 Präsenztage, offen ausgeschrieben

Ab

November 13, 2026

Der kürzeste Weg

Du kannst gerne durch alle Seiten surfen. Oder Du lässt Dich von mir mit Fragen führen.

start

Unser Management Board

Bei uns geht es um das Management Board.

board

Kultur im Alltag

Bei uns geht es darum, Kultur im Alltag zu verankern.

alltag

Wirksamkeit in meiner Rolle

Bei mir geht es um meine Wirksamkeit in meiner Rolle.

rolle

Schön, dass Du hier bist. Lass uns gemeinsam herausfinden, was für Dich einen Unterschied macht, der einen Unterschied macht.

Was beschäftigt Dich gerade?

KI im Management-Alltag

Mich interessiert KI im Management-Alltag.

ki

board

Woran merkst Du das bei Euch?

Wir reden aneinander vorbei

Wir reden aneinander vorbei.

Das Entscheidende kommt nicht auf den Tisch

Das Entscheidende, worum es wirklich geht, kommt nicht auf den Tisch.

Unsere Rollen sind nicht klar

Wir sind nicht klar in unseren Rollen und reden oft nicht über das Eigentliche.

Kultur ist Chefsache oder findet nicht statt. Das bedeutet, dass das Management im Guten oder im Unguten besondere Multiplikationswirkung hat.

3

Entscheidungen tragen nicht

Entscheidungen tragen nicht.

Führungsebenen ziehen nicht zusammen

Führung / Vorgesetzte sind nicht zusammen.

Führungsimpulse versanden

Auf dem Weg in die Organisation versanden unsere Führungsimpulse.

Wir nehmen uns zu wenig in die Pflicht

Wir nehmen uns zu wenig hierarchieübergreifend in die Pflicht.

Wir verschonen uns

Wir verschonen uns unangemessen.

Sind wir wirklich Vorbilder?

Wir proklamieren immer, Vorbilder zu sein. Sind wir das wirklich?

alltag

Was davon trifft es bei Euch?

Zu viele Wirklichkeitsblasen

Wir leben hierarchie- und bereichsübergreifend zu viel in Wirklichkeitsblasen.

Die Ebenen ziehen nicht zusammen

Unsere vertikale Leistungsgemeinschaft über alle Hierarchieebenen funktioniert wenig.

Führung bleibt im Manager-Modus

Unsere Führungskräfte könnten sich verbessern: neben der Manager- und Expertenrolle deutlich sichtbarer und kompetenter in den Rollen Coach, Leader, Lernregisseur werden.

Es macht keinen Sinn, Kultur zu einem eigenen Projekt zu erheben. Kulturentwicklung bedeutet, Beiträge zu leisten, dass sich ein Unternehmen zu einer hochwertigen Verantwortungs- und Leistungsgemeinschaft entwickelt.

Konflikte bleiben liegen

Obwohl wir so viel in Konflikt- und Kommunikationstrainings investiert haben, gelingt es uns immer noch nicht, eine gute FKK (freundlich kompetente Konfrontationskultur) in den Alltag und in das hierarchieübergreifende Zusammenspiel zu integrieren.

rolle

Was davon trifft auf Dich zu?

Ich will mich wirksamer fühlen

Ich würde mich gerne wirksamer fühlen.

Mehr Leader und Coach sein

Ich stecke zu sehr in der Manager- und Expertenrolle … ich möchte mehr Leader und Coach werden.

Meine Führung prüfen

Ich möchte meine eigene Führung mal wieder überprüfen – gerne auch wie ein Führungs-TÜV mit ein, zwei ausgewählten Mitarbeitern als vertikal begleitetes Coaching.

Meine Seele ist nicht zu Hause

Meine professionelle Seele ist nicht mehr wirklich zu Hause.

Mehr Vision und Ausrichtung

Ich bräuchte wieder mehr Vision und Ausrichtung für mich persönlich.

ki

Was davon interessiert Dich?

Meinen KI-Einsatz prüfen

Ich möchte gern überprüfen, wie wirksam ich derzeit KI für meine Führungsrollen nutze.

KI in meine Führung einbauen

Ich hätte gerne Ideen, wie ich für meine Führungsrolle systemische KI in ein intelligentes Paket aus Alltagsführung, Coaching-Betreuung und Teamentwicklung integrieren kann.

name

Wie heißt Du? Dann weiß ich gleich, mit wem ich schreibe.

Danke Dir.

ende

Schreib oder sprich gerne. Und falls ich mal nicht sofort antworte: Setz einfach noch mal einen Punkt hinter Deine letzte Nachricht, dann rutscht sie wieder nach oben.

Danke, {vorname}. Ich schaue mir das genau an und melde mich bei Dir.

Schön, dass Du hier bist. Lass uns gemeinsam herausfinden, was für Dich einen Unterschied macht, der einen Unterschied macht.

Was beschäftigt Dich gerade?

Als Sprachnachricht anhören

Unser Management Board

Kultur im Alltag

Meine eigene Rolle

Ändern

Lieber per E-Mail

In WhatsApp senden

Ich bin WhatsApp-Junkie.

Antwort

Sag mir kurz, worum es geht.

Deine Nachricht an Marc …

Wie entwickeln sich Unternehmen und Teams zu einer hochwertigen Verantwortungs- und Leistungsgemeinschaft?

Das 3-2-1 der Kulturentwicklung

Drei Modelle, zwei Grundsätze, ein Nadelöhr.
Woran sich Kulturentwicklung in Unternehmen tatsächlich entscheidet.

Marc Minor

Wirksamer kooperieren

teamkii

Online-Akademie für Teams

comkii

Online-Akademie für Tandems

Erfahrung mit …

Daimler Truck

Mercedes

Ferrero

DATEV

GfK

Nürnberg Messe

Bühler Motor

Staatstheater Nürnberg

toom

Team23

VisualVest

Thermo Fisher Scientific

Spirit Link

Hirmer

und viele mehr aus über 30 Jahren Beratungspraxis. Seit 1993 begleiten wir Unternehmen in Transformationsprozessen: vom Vorstand über die vertikale Kette bis zu den HR Business Partnern. Teilnehmende unserer Ausbildungen kommen aus allen DAX-30-Unternehmen.