Die Professionalisierung eignet sich für Studierende und Promovierende
- die ihre Steuerungskompetenz für die vielen Situationen in Beruf und Alltag erhöhen wollen, egal in welcher Rolle,
- die in ihrer Persönlichkeit wachsen wollen,
- die an hochwertiger Resonanz zu ihren Stärken und Begrenzungen interessiert sind,
- die sich in systemischer Professionalität, Coaching, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung weiterbilden wollen.
Junior Professionals bietet Ihnen als Studierenden und Promovierenden die besten Voraussetzungen für eine Führungsposition im Berufsleben. In sieben aufeinander aufbauenden Modulen gewinnen Sie systemische Professionalität für Coaching, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung. Mit Beginn des Curriculums werden Sie Mitglied im „Netzwerk Systemische Professionalität“ der isb GmbH mit ca. 5.000 Mitgliedern aus allen Branchen der Wirtschaft und anderen Gesellschaftsbereichen.
Themen und Perspektiven
1 Systemische Professionalität
- Klärung der „systemischen“ Perspektive
- Wahrnehmung und Wirklichkeit
- Auftragsklärung I für Coaching und Zusammenarbeit
- Das systemische Verständnis von Daten und Informationen
- Das Kultur-Begegnungsmodell
2 Systemisches Handwerkszeug
- Systemische Fragetechniken
- Auftragsklärung II in Systemen und Organisationen
- Ressourcen- und Lösungsorientierung
- Problem-Lösungszirke
3 Rollenkompetenz und Antreiber
- Rollenkompetenz und -perspektiven
- Drei-Welten-Modell
- Rollen in Organisationen
- Antreiber-Konzept (Transaktionsanalyse)
4 Verantwortung & Dialog
- Vier Dimensionen von Verantwortung
- Komplementäres Verantwortungssystem
- Verantwortungsdialoge führen
- Konfliktgespräche führen
- Wirkung von Sprache
- Ich-Du- und Ich-Es-Perspektive
5 Systemische Teamentwicklung
- Auftragsklärung für Teamkonstellationen
- Gruppe, Team und Entwicklung
- Ordnungsprinzipien in Teams
- Teamkultur
- Konzepte zur Teamentwicklung
6 Systemische Organisations- (Kultur) Entwicklung
- Grundlagen und Modelle für Veränderungsprozesse
- Architektur-Beispiele für Veränderungsprozesse
- Beispiele für Kulturentwicklungsprozesse und Change Management
7 Persönliche Entwicklung und professionelle Kompetenz
- Persönliche Standortbestimmung
- Kompetenzformel für Professionalität
- Kernkompetenz und Passung in Organisationen
- Genius-Konzep
-
1 Systemische Professionalität
- Klärung der „systemischen“ Perspektive
- Wahrnehmung und Wirklichkeit
- Auftragsklärung I für Coaching und Zusammenarbeit
- Das systemische Verständnis von Daten und Informationen
- Das Kultur-Begegnungsmodell
-
2 Systemisches Handwerkszeug
- Systemische Fragetechniken
- Auftragsklärung II in Systemen und Organisationen
- Ressourcen- und Lösungsorientierung
- Problem-Lösungszirke
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3 Rollenkompetenz und Antreiber
- Rollenkompetenz und -perspektiven
- Drei-Welten-Modell
- Rollen in Organisationen
- Antreiber-Konzept (Transaktionsanalyse)
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4 Verantwortung & Dialog
- Vier Dimensionen von Verantwortung
- Komplementäres Verantwortungssystem
- Verantwortungsdialoge führen
- Konfliktgespräche führen
- Wirkung von Sprache
- Ich-Du- und Ich-Es-Perspektive
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5 Systemische Teamentwicklung
- Auftragsklärung für Teamkonstellationen
- Gruppe, Team und Entwicklung
- Ordnungsprinzipien in Teams
- Teamkultur
- Konzepte zur Teamentwicklung
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6 Systemische Organisations- (Kultur) Entwicklung
- Grundlagen und Modelle für Veränderungsprozesse
- Architektur-Beispiele für Veränderungsprozesse
- Beispiele für Kulturentwicklungsprozesse und Change Management
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7 Persönliche Entwicklung und professionelle Kompetenz
- Persönliche Standortbestimmung
- Kompetenzformel für Professionalität
- Kernkompetenz und Passung in Organisationen
- Genius-Konzep
Institut für systemische Kulturentwicklung
